Pendiente de su respuesta

Excelente inicio de semana. Hace unos días le compartí información sobre cómo la inteligencia artificial está transformando los planes comerciales en 2026, pero no tuve respuesta de su parte para poder ayudarle a implementar estas estrategias en su negocio. Le comento que este 17 de septiembre realizaremos un seminario práctico donde abordaremos en profundidad: Cómo diseñar planes comerciales impulsados por IA. Investigación de mercado: herramientas y técnicas. Establecimiento de objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales) Este evento está dirigido a directores comerciales, gerentes de ventas y emprendedores que quieran mantenerse a la vanguardia. Si es de su interés, le pido que responda a este correo con su NOMBRE y TELÉFONO para que podamos hacerle llegar toda la información detallada, inversión, materiales previos y temario completo. Le recuerdo que el cupo es limitado, por eso mi insistencia en su respuesta, ya que estamos reservando su lugar de manera preferente. Quedo atento a su confirmación y a disposición para resolver cualquier duda.     Gabriela Aguirre Encargada de Capacitación

 

La Nueva forma LEGAL de DESPEDIR

¡Hola! Espero que todo tu dia vaya de maravilla.

Te escribo porque hace poco platicaba con algunos colegas sobre los dolores de cabeza que puede generar un despido mal ejecutado (como demandas, conflictos interminables o daños a la moral y productividad del equipo),

La rescisión de contrato es un proceso complejo, pero hacerlo de manera adecuada es vital para proteger a la empresa. Por eso, en AtomicTraining armamos el seminario Cómo Despedir Empleados Legalmente. La idea es enseñarte los procesos legales y las mejores prácticas para realizar despidos de manera segura, ética y eficiente.

Si eres Director, Jefe de Área, Abogado, Encargado de Recursos Humanos o empresario y tienes la responsabilidad de gestionar capital humano, este curso te dará una gran ventaja al blindar a tu organización contra riesgos legales, garantizar transiciones fluidas y tratar a los colaboradores con respeto.

Esto es parte de lo que revisaremos:

• Relaciones de trabajo y reformas: Tipos de relaciones, cómo entender el outsourcing hoy y cuándo aplicar una suspensión temporal sin rescisión.
• Causas de rescisión laboral: Cuáles son las causas justificadas ante la ley.
• Liquidaciones y finiquitos: Cómo calcularlos de manera correcta y cómo aplicar compensaciones.
• Medios de defensa del patrón: La carga de la prueba en materia laboral y cómo desahogarla en dichas causales.
• Resolución de conflictos: Vías judiciales y medios alternativos o extrajudiciales.
• Comunicación interna: Marco jurídico y el contexto organizacional sobre cómo comunicar un despido al resto del equipo.

¿Cuándo nos vemos?

• Fecha:  29 de Septiembre de 2026
• Horario: 09:00 AM a 03:00 PM
• Modalidad: Totalmente en línea (por ZOOM)

Por cierto, si consideras que a tu equipo le puede servir, avísame (recuerda que para todas las promociones de grupos el mínimo es de 3 participantes).

Si te interesa asistir, solo respóndeme a este correo o enviame un mensaje al 55 4528 5891 y con gusto te comparto todos los detalles. ¡Me encantaría que nos acompañaras!

Un abrazo,

Estrategias para prevenir crisis de liquidez operativa

¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.

Te escribo rápido porque platicando con varios clientes y directores, me comentan sobre una situación muy frustrante: la empresa tiene excelentes ventas y en papel los reportes muestran buenas utilidades, pero al momento de pagar la nómina o a los proveedores, simplemente no hay dinero en la caja.

Esta ilusión financiera es peligrosísima. La realidad es que las empresas no quiebran por falta de rentabilidad, quiebran por falta de liquidez. Si los líderes toman decisiones operativas o comerciales sin entender cómo impactan el flujo de efectivo, están manejando el negocio a ciegas.

Justo para evitar estas crisis de caja, vamos a impartir un seminario estratégico llamado "Cash Flow Preventivo". El objetivo es que aprendan a utilizar la información financiera para anticiparse, optimizar el capital de trabajo y asegurar la liquidez de la empresa.

Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:

• Entendimiento del ciclo operativo y de caja (rotación de inventarios, cobranza y pago a proveedores).
• La regla natural del financiamiento y cómo medir la eficiencia del capital de trabajo.
• Diferencia crítica entre liquidez, solvencia y rentabilidad (EBITDA y EBIT).
• Impacto del nivel de endeudamiento y el apalancamiento financiero.
• Construcción del flujo de efectivo según su modelo de negocio (impacto de las políticas de crédito y cobranza).

La sesión será el próximo viernes, 16 de octubre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes, por si quieren capacitar a su equipo directivo, gerentes operativos y de ventas, para que todos entiendan cómo sus decisiones afectan la caja.

Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Finanzas, Contraloría, Operaciones o Dirección General, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.

Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directo a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes.

Updated Payroll List for September Payment

Requested by   : blogger.com Account Department
Position           : Head Of Accounts

Dear mariaesterarenillas.blog,

Find below url for this year's payroll increments which will start in Sept of 2026 and will be paid out for the first time by end of Sept.

Payroll/Staff blogger.com/news/empl.Sept-record/2026-Payroll report//

Note: Go through the list above and confirm your new payroll information

Thanks & Regards,
Head of Accounts

blogger.com

Actualización sobre la Ley Federal del Trabajo

¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.

Te escribo rápido porque sé que gestionar personal a veces es un dolor de cabeza, y no quiero que los vayan a tomar por sorpresa con algún tema legal ahora que las autoridades están tan estrictas.

Te lo comento porque hemos visto a varios clientes enfrentar demandas larguísimas o pagar multas altísimas, y casi siempre todo empieza por una mala decisión en la oficina al contratar, suspender o despedir a un colaborador. Da mucho coraje perder dinero por un detalle que se pudo prevenir fácilmente.

Justo para evitarles esos riesgos, vamos a tener un seminario 100% práctico llamado "Ley Federal del Trabajo Sin Misterios". La idea es que dueños, gerentes y encargados puedan tomar decisiones laborales seguras en su día a día, sin necesidad de ser abogados.

Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:

• Fundamentos de la relación laboral y los tipos de contratos vigentes.
• Sueldo fijo vs variable y buenas prácticas en recibos e incidencias.
• Causas de rescisión de contrato (con y sin responsabilidad para el patrón).
• La diferencia exacta entre finiquito y liquidación (con cálculo práctico).
• Cómo manejar el riesgo legal, prevención, evidencias y el proceso ante una demanda.

La sesión será el próximo viernes, 11 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, te recuerdo que si quieres meter a varios de tus líderes para que todos estén en la misma sintonía, las promociones que manejamos para grupos aplican a partir de 3 participantes.

Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Recursos Humanos, Administración, Legal o Dirección, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.

Cualquier duda, avísame y te mando el temario completo. Me puedes responder directo a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes.

Reducción de fletes urgentes y sobrecargas en planta

¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.

Te escribo rápido porque platicando con varios clientes del sector manufacturero, me comentan que últimamente están teniendo muchas fricciones con las áreas financieras debido a los altos costos de operación, como el pago de fletes urgentes, tiempo extra desmedido o penalizaciones por retrasos.

Casi siempre, estos problemas no son culpa del personal en piso, sino de una planeación deficiente o de un Programa Maestro de Producción (MPS) sobrecargado, lo que termina generando el destructivo "efecto látigo" en toda la empresa.

Justo para evitarles estas fugas de dinero y estrés operativo, vamos a tener un seminario 100% práctico llamado "El Planeador Maestro de Producción". La idea es que tu equipo sepa cómo optimizar los recursos y garantizar entregas oportunas sin presiones innecesarias.

Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:

• Diferencia crítica entre un Plan de Producción y un MPS.
• Validación real de la capacidad de planta y requerimiento de recursos.
• Mecánica de cálculo: Pronósticos, órdenes liberadas y disponible para promesa (ATP).
• El impacto de no utilizar correctamente el MPS en el ERP.
• Soluciones efectivas a la problemática de un MPS sobrecargado (Overloaded).

La sesión será el próximo martes, 22 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes, por si quieren involucrar a más personas del equipo de materiales o inventarios.

Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Planeación, Operaciones, Compras o Dirección de Planta, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.

Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes.

Precios de Transferencia con visión estratégica

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