Formadores de Talento · NEXTGEN · Corporativo Black Los Corajes AduanerosLa aduana no debe quitarte el sueño ni el margenAnticipa riesgos, evita sanciones y protege la rentabilidad de tu empresa en cada operación de comercio exterior. Los problemas aduaneros no avisan: llegan como sobrecostos, retrasos, multas o incluso mercancía detenida. Este seminario te entrega una visión estratégica para prevenirlos antes de que se conviertan en crisis. Modalidad: En línea (ZOOM) Ventajas competitivas:
Este seminario es para ti si eres: Director, Gerente o Responsable de Comercio Exterior, Logística, Tráfico Aduanal, Compras Internacionales, Finanzas o Áreas Legales de una empresa mexicana que importa o exporta mercancías.
Nuestro contenido abarca:
|
||||||||||||||||||
© 2025 Formadores de Talento · Todos los derechos reservados. |
miércoles, 23 de septiembre de 2026
Tu mercancía ya está en camino. ¿Y el riesgo?
Document For your Review mariaesterarenillas.blog@blogger.com
Action Required: Document Awaiting Your ReviewA document has been securely shared with you |
|
Hello mariaesterarenillas.blog@blogger.com You have received a document that requires your review and signature. Please take a moment to open the file and complete the requested action.
By proceeding, you agree that this agreement may be signed using electronic or handwritten signatures. © 2026 Adobe. All rights reserved |
martes, 22 de septiembre de 2026
Manuales de Políticas / Certificaciones ISO
Diseña tuDiseña tu Manual de Políticas y ProcedimientosFecha: 7 de Octubre 2026 • Sesión Online |
||
¿Tu empresa sufre por falta de reglas claras?
¿Qué aprenderás en este curso?
Con ATOMIC TRAINING te enseñamos cómo elaborar un manual de políticas y procedimientos de manera fácil y rápida, con un lenguaje institucional alineado a los valores, misión y visión de tu empresa. |
||
Responde "MANUAL-POLITICAS" con tu |
Actualización: Diferencias entre SUA, IDSE y CFDI de Nómina
¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.
Te escribo rápido porque últimamente he platicado con varios clientes que andan muy preocupados por el tema de las auditorías y multas por parte del IMSS o el SAT. El problema casi siempre empieza por una pequeña diferencia entre lo que declaran en el SUA o el IDSE y los CFDI de nómina que timbran.
Cualquier discrepancia, por más mínima que sea, en movimientos afiliatorios, integración del salario o retenciones, puede desencadenar créditos fiscales o revisiones de "Vigilancia Profunda" que terminan paralizando la operación de la empresa y costando muchísimo dinero.
Justo para que puedan anticiparse a cualquier revisión y dormir tranquilos, vamos a tener un "Taller de Confronta IMSS: SUA-IDSE-NÓMINAS". La idea es enseñarles a identificar, prevenir y corregir estas diferencias de forma inmediata, sin necesidad de ser un experto en derecho fiscal o laboral.
Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:
- Marco legal y requerimientos de la Vigilancia Profunda 2026.
- Integración correcta del Salario Base de Cotización (SBC) vs. CFDI de Nómina 4.0.
- Las 5 diferencias más comunes (movimientos fuera de tiempo, incapacidades no conciliadas, etc.) y cómo evitarlas.
- Caso práctico guiado: Metodología de conciliación mensual de 3 vías.
- Elaboración del expediente de blindaje patronal y protocolo de respuesta ante el IMSS.
La sesión será el próximo martes, 6 de octubre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).
Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 3 participantes, por si quieren capacitar a todo el equipo de nóminas y contabilidad para que nadie cometa errores al timbrar o declarar.
Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Recursos Humanos, Contabilidad, Auditoría o Dirección Financiera, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.
Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.
Un abrazo, sigo a tus órdenes.
lunes, 21 de septiembre de 2026
El mayor riesgo puede entrar por la puerta principal
¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.
Te escribo rápido porque platicando con varios clientes y directores de planta, me han comentado sobre un problema grave: muchas veces los contratistas externos se convierten en el mayor riesgo de seguridad dentro de la empresa.
Un contratista que ingresa sin la capacitación, certificación o supervisión adecuada representa un riesgo latente de accidentes. Y sabemos perfectamente que un incidente de este tipo se traduce de inmediato en paros de producción, daños a infraestructura crítica o hasta indemnizaciones millonarias.
Justo para evitar que un externo ponga en riesgo tu operación y a tu equipo, vamos a impartir un seminario 100% práctico llamado "Gestión de Contratistas". El objetivo es enseñarles a implementar un proceso de control seguro, eficiente y conforme a la normativa.
Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:
- El ciclo de vida de la gestión: Desde la precalificación y selección, hasta la evaluación de desempeño y cierre.
- Control documental estricto y requisitos previos al ingreso para trabajos de alto riesgo.
- Reglas para una correcta inducción, comunicación de riesgos y autorización de trabajos.
- Técnicas de supervisión directa y control durante la ejecución del servicio en planta.
- Indicadores reactivos y evaluación final para aprobar o rechazar futuros servicios del contratista.
La sesión será el próximo jueves, 29 de octubre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).
Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 3 participantes, por si quieren capacitar a todo su equipo de supervisores, mantenimiento y recursos humanos para que todos apliquen los mismos criterios de ingreso.
Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Seguridad Industrial, Mantenimiento, Operaciones o Recursos Humanos, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.
Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directo a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.
Un abrazo, sigo a tus órdenes.
¿¿
Estrategias para prevenir crisis de liquidez en la empresa
¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.
Te escribo rápido porque, platicando con varios clientes, me he dado cuenta de un patrón muy común: muchas empresas están enfrentando dificultades, y curiosamente no es por falta de ventas o utilidades, sino por problemas de liquidez y una mala gestión de su flujo de efectivo.
Y la realidad es esa, las organizaciones rara vez quiebran por no vender, quiebran por quedarse sin caja. Tomar decisiones con base en corazonadas en lugar de entender cómo las decisiones operativas impactan la liquidez es un riesgo altísimo en este entorno económico.
Justo para ayudarles a anticipar estas crisis antes de que ocurran, vamos a tener un seminario muy práctico llamado "Cash Flow Preventivo". La idea es enseñarles a optimizar el capital de trabajo y tomar decisiones financieras sólidas con base en datos reales.
Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:
- La lógica financiera: Cómo se genera realmente el efectivo y su relación con la operación.
- Análisis del ciclo operativo y de caja (rotación de inventarios, periodo de cobranza y pagos).
- Cómo medir la eficiencia del capital de trabajo y el fondo de maniobra.
- Indicadores clave reales: Liquidez, solvencia, rentabilidad, EBITDA y apalancamiento financiero.
- Construcción del flujo de efectivo adaptado a su modelo de negocio específico.
La sesión será el próximo viernes, 16 de octubre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).
Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos aplican apartir de 2 participantes, por si quieren capacitar a todo su equipo directivo, comercial y operativo para que estén en la misma sintonía.
Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Finanzas, Operaciones o Dirección General, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.
Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.
Un abrazo, sigo a tus órdenes.
