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Los mejores equipos tienen algo en común: buenos supervisores.

LÍDER FUNCIONES CLAVE DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA ¡Conviértete en el supervisor que todos quieren tener! Próxima edición: 16 de Julio del 2026 Evoluciona para convertirte en un líder crucial para el éxito Estimado profesional, En el entorno empresarial dinámico y competitivo, el rol del supervisor ha evolucionado: ya no basta con ser un mero capataz, hoy es necesario ser un líder que inspire, comunique y logre resultados. En ATOMIC TRAINING hemos creado este curso para que identifique las técnicas y herramientas de administración del talento, logrando el máximo rendimiento de sus equipos de trabajo en un ambiente de colaboración, participación y asertividad. RECIBA SIN COMPROMISO EL TEMARIO COMPLETO RESPONDIENDO A ESTE CORREO O DANDO CLIC EN EL BOTÓN DE WHATSAPP Información por WhatsApp Solicitar Temario por Correo Su ruta de aprendizaje: ✓ Equipos de Trabajo y Liderazgo: Roles, creación de estrategias comunes y actividades directivas para persuadir e influir. ✓ Comunicación y Motivación: Mentalidad de líder, enfoque asertivo y necesidades del talento. ✓ Evaluación y Objetivos: Fijación de metas individuales/comunes y gestión de la curva del cambio. ✓ Resolución de Conflictos: Técnicas básicas y avanzadas de negociación con su grupo de colaboradores. ¿Desea desarrollar las habilidades de todos sus mandos medios? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este seminario a su organización para unificar el estilo de liderazgo de sus supervisores y mejorar la cultura de comunicación asertiva en toda la empresa. Beneficios de la capacitación privada: Alineación Cultural: Desarrollo de habilidades adaptadas a los valores de su empresa. Dinámicas Grupales: Resolución de conflictos basados en casos reales de su operación. Ahorro por Grupo: Tarifa especial para sus colaboradores. Nota: Para brindarle una propuesta económica exacta y personalizada (mínimo de 8 personas por grupo), le agradeceremos indicarnos el número de participantes a capacitar. - Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM) - Fecha: 16 de Julio del 2026 - Horario: 09:00 AM a 03:00 PM - Incluye: Reconocimiento con validez ante la STPS y material digital. - Contacto: 55 4528 5891 - Impulsando el Crecimiento Profesional - Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Darme de baja de la lista

Reduce paros y costos con mantenimiento predictivo

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS El Futuro del Mantenimiento Predictivo y Preventivo Haz que tus máquinas hablen antes de romperse y reduce costos operativos al instante. Una buena estrategia de mantenimiento predictivo y preventivo es fundamental para proteger la rentabilidad, la seguridad laboral y la competitividad. Te enseñamos las herramientas y conocimientos tecnológicos necesarios para diseñar e implementar sistemas inteligentes, integrando IoT, análisis de datos, machine learning y gemelos digitales para anticipar fallas y optimizar la disponibilidad de tus activos. Seminario: En línea · 10 de julio del 2026 Horario: 09:00 a.m. a 03:00 p.m. * Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo). Este seminario está diseñado para: Gerentes de Planta, Ingenieros de Mantenimiento, Supervisores de Operaciones y profesionales que buscan evolucionar de un modelo de mantenimiento reactivo a uno predictivo e inteligente. Solicitar por Correo Contactar por WhatsApp Nuestro contenido abarca: Fundamentos del mantenimiento y transición hacia la Industria 4.0. Estrategias preventivas, CMMS y digitalización de órdenes de trabajo. Técnicas convencionales de predictivo (vibraciones, termografía, ultrasonido). Predictivo avanzado con sensores inteligentes e IoT Industrial (IIoT). Inteligencia Artificial, Machine Learning y Gemelos Digitales (Digital Twins). Implementación, indicadores clave (OEE, MTBF, ROI) y arquitectura PdM. Contacto: 55 4528 5891 © 2026 · Todos los derechos reservados. Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Si no deseas recibir más correos, haz clic aquí para darte de baja.

La mala contratación comienza con un mal perfil de puesto.

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS Taller para Elaborar Perfiles y Descripciones de Puestos por Competencias Laborales Diseña perfiles de puesto que atraigan y retengan a los mejores talentos La elaboración de perfiles de puesto por competencias laborales se ha convertido en una práctica fundamental en la gestión moderna para garantizar que las personas adecuadas ocupen los puestos correctos. Te enseñamos cómo elaborar descripciones claras y perfiles sólidos, basándote en las competencias que tu organización requiere para mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos estratégicos. Seminario: En línea (Plataforma ZOOM) Fecha: 22 de Julio del 2026 Horario: 09:00 AM a 03:00 PM * Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo). Este seminario está diseñado para: Responsables de Recursos Humanos, líderes de área y toda persona involucrada en los procesos de selección y desarrollo organizacional. Ventajas competitivas: • Identifica candidatos idóneos mediante sus habilidades blandas y aptitudes reales. • Construye una estructura organizacional clara, definida y sin superposiciones de cargos. • Alinea el reclutamiento directo con las metas de crecimiento de la empresa. Solicitar por Correo Contactar por WhatsApp Nuestro contenido abarca: • Definición y tipos de competencias (generales y específicas). • Elaboración correcta de objetivos bajo la metodología SMART. • Descripciones de puesto: alcances, responsabilidades estructurales y ejemplos. • Establecimiento de indicadores de desempeño clave para cada puesto. • Elaboración práctica de perfiles de puesto y análisis de los principales errores comunes. • Principales usos organizacionales, simulaciones dinámicas y conclusiones. Contacto: 55 4528 5891 © 2026 · Todos los derechos reservados. Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Si no deseas recibir más correos, haz clic aquí para darte de baja.

¿Tu esquema de comisiones realmente motiva?

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS Cómo Pagar a la Fuerza de Ventas Incentivos y Satisfacción Laboral Diseñar una estructura de compensación efectiva para el área de ventas es fundamental para motivar al equipo, impulsar el desempeño y optimizar los recursos financieros. Aprende a implementar un esquema de pago bien diseñado que se traduzca en vendedores satisfechos, retención de talento clave y el alcance de tus metas comerciales. Seminario: En línea · 7 de julio del 2026 Horario: 09:00 a.m. a 03:00 p.m. * Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo). Este seminario está diseñado para: Gerentes y directores de Ventas, profesionales de Recursos Humanos, dueños de empresas, consultores y personal del área financiera. Ventajas competitivas: Atrae y retén al mejor talento competitivo del mercado. Aumenta el compromiso y optimiza el rendimiento de ventas. Fomenta una cultura de resultados y excelencia organizacional. Solicitar por Correo Contactar por WhatsApp Nuestro contenido abarca: Fundamentos de la compensación y objetivos de los planes para vendedores. Tipos de estructuras: Salario fijo, comisión pura, salario base más comisión y bonos. Determinación de la estructura adecuada (producto, ciclo de venta y perfil ideal). Diseño del plan: cálculo de comisiones, cuotas realistas y establecimiento de metas. Estrategias de comunicación del plan y manejo de expectativas del equipo. Evaluación, monitoreo y criterios para realizar ajustes al rendimiento. Casos prácticos, role playing de negociación y simulaciones por industria. Contacto: 55 4528 5891 © 2026 · Todos los derechos reservados. Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Si no deseas recibir más correos, haz clic aquí para darte de baja.

Excelente tarde

Buenos días Lic.
Espero que esté teniendo un día exitoso.

El motivo de mi correo es para hacer de su conocimiento lo siguiente.
Estamos buscando a todos los profesionales y colaboradores que deseen conocer los aspectos financieros, contables y normativos que implican los reembolsos de capital y el pago de dividendos a socios y accionistas de la empresa para poder evitar sanciones, multas o problemas legales.

Estamos invitándolos a participar este 30 de junio a nuestro evento: Análisis Fiscal de Socios, Accionistas y Dividendos.
Se llevará a cabo via zoom de 9 am a 3 pm y estará a cargo de un experto consultor en el tema.

Si desea que le mandemos toda la información al respecto (costos y temario) confírmenoslo sobre esta invitación.

 

 

Att: Angélica Quiroz.
Desarrollo académico.

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