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Hola y buenos días.
Hace unos días atrás había intentado ponerme en contacto con usted pero no he tenido éxito, en esta ocasión no le quitaré mucho de su tiempo.
Le comento rápido que el motivo de mi interés por comunicarme con usted es para hacerle llegar información relacionada a nuestro evento online sobre cómo las empresas pueden importar y exportar sin riesgos ni retrasos utilizando la nomenclatura correcta y clasificando sus productos y mercancías adecuadamente aplicando el SA (sistema armonizado) el cual rige estos temas.
Se llevará a cabo este 7 y 8 de Mayo por zoom y como solo nos quedan 5 lugares por eso me ando comunicando con usted para considerar su lugar, darle seguimiento a su inscripción y pueda participar.
Si desea que le podamos dar seguimiento, le podemos enviar nuevamente toda la información sobre la inversión, temario y horarios, respóndame sobre este correo con:
Nombre:
Tel/WhatsApp:
Correo: mariaesterarenillas.blog@blogger.com
En dado caso si no corresponde con sus responsabilidades este tema le agradecería que me apoye reenviando esta info al departamento correspondiente.
De antemano le agradezco mucho su tiempo.
Att: Lic. Javier.
Responsable del evento.
Pongo a su consideración una actualización crítica de alto nivel para Gerentes de Operaciones, Jefes y Supervisores de Mantenimiento Industrial. Si su planta aún opera bajo un enfoque reactivo, la falta de una estrategia predictiva es el mayor riesgo para su continuidad operativa y rentabilidad.
El riesgo es de alto impacto: en el entorno industrial de 2026, una parada no planificada no es solo un retraso, es una fuga masiva de capital y una pérdida de competitividad. Ignorar la transición hacia el mantenimiento proactivo significa aceptar costos de reparación inflados, una vida útil reducida de sus activos y cuellos de botella que paralizan sus entregas. La excelencia operativa hoy depende de la capacidad del jefe de mantenimiento para transformar el departamento de un "centro de costos" a una unidad de alta rentabilidad basada en KPIs financieros y ROI.
Por ello, es vital que su equipo de mandos medios domine el diseño de sistemas preventivos y la gestión técnica de repuestos para eliminar los tiempos de inactividad. Si le interesa conocer cómo optimizar sus recursos y garantizar que sus equipos operen a su máxima capacidad, puedo enviarle el folleto completo sin compromiso del programa Formación Total para Supervisores y Jefes de Mantenimiento Industrial. "Evento Confirmado / Últimos 3 lugares"
El folleto es sin costo ni compromiso. Solo responda: "PDF-MANTENIMIENTO-INDUSTRIAL-2026" y sus datos: Nombre: Teléfono:
Lic. Javier Rejón / Contáctame sin compromiso / WhatsApp Aquí
Correo dirigido a: mariaesterarenillas.blog@blogger.com
© 2026 Si prefieres no recibir nuestras promociones, simplemente reenvía este correo con el asunto "ELIMINAR + mariaesterarenillas.blog@blogger.com ". Por favor, ten en cuenta que puede tardar hasta 24 horas en procesarse ¡Gracias por haber estado con nosotros! Esperamos que vuelvas pronto.
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