domingo, 30 de agosto de 2026

Actualización sobre la Ley Federal del Trabajo

¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.

Te escribo rápido porque sé que gestionar personal a veces es un dolor de cabeza, y no quiero que los vayan a tomar por sorpresa con algún tema legal ahora que las autoridades están tan estrictas.

Te lo comento porque hemos visto a varios clientes enfrentar demandas larguísimas o pagar multas altísimas, y casi siempre todo empieza por una mala decisión en la oficina al contratar, suspender o despedir a un colaborador. Da mucho coraje perder dinero por un detalle que se pudo prevenir fácilmente.

Justo para evitarles esos riesgos, vamos a tener un seminario 100% práctico llamado "Ley Federal del Trabajo Sin Misterios". La idea es que dueños, gerentes y encargados puedan tomar decisiones laborales seguras en su día a día, sin necesidad de ser abogados.

Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:

  • Fundamentos de la relación laboral y los tipos de contratos vigentes.
  • Sueldo fijo vs variable y buenas prácticas en recibos e incidencias.
  • Causas de rescisión de contrato (con y sin responsabilidad para el patrón).
  • La diferencia exacta entre finiquito y liquidación (con cálculo práctico).
  • Cómo manejar el riesgo legal, prevención, evidencias y el proceso ante una demanda.

La sesión será el próximo viernes, 11 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, te recuerdo que si quieres meter a varios de tus líderes para que todos estén en la misma sintonía, las promociones que manejamos para grupos aplican a partir de 3 participantes.

Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Recursos Humanos, Administración, Legal o Dirección, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.

Cualquier duda, avísame y te mando el temario completo. Me puedes responder directo a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes.

Modelos presupuestales: Base cero vs. Incremental

¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una muy buena semana.

Te escribo rápido porque he platicado con varios clientes que andan revisando sus números y me doy cuenta de que muchas veces siguen tomando decisiones financieras casi a ciegas. Tienen una idea general, pero no saben exactamente qué área está gastando de más o cuál es la que realmente les está generando margen.

Justo para que dejen de administrar por pura intuición, vamos a dar un taller súper práctico llamado "Control Presupuestal por Centro de Costo y de Beneficio". La idea es enseñarles a aterrizar los datos para que puedan medir la rentabilidad real de cada departamento.

Te paso rápido algunos de los puntos clave que vamos a ver:

  • Cómo estructurar y diferenciar correctamente los centros de costo y de beneficio.
  • Construcción paso a paso del presupuesto (ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA).
  • Análisis de variaciones: cómo medir lo Real vs lo Presupuestado y evitar sorpresas.
  • Implementación de un plan de acción para aplicarlo en la empresa en los primeros 90 días.

La sesión será el próximo viernes, 4 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, si te interesa involucrar a otros gerentes o líderes de área para que todos entiendan cómo gestionar su propio presupuesto, te recuerdo que manejamos promociones para grupos a partir de 8 participantes.

Avísame si te hace sentido y te mando el temario completo. Si prefieres, me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes

sábado, 29 de agosto de 2026

De clientes molestos a promotores de tu marca

¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.

Te escribo rápido porque platicando con varios clientes me comentan sobre un reto enorme hoy en día: en la era digital, un solo error en el servicio se puede viralizar en minutos y afectar la reputación de la empresa al instante.

El problema es que muchas veces los equipos operativos no saben cómo manejar a un cliente molesto y terminan escalando el conflicto, en lugar de aprovechar esa queja para fidelizarlo. Alinear a todos los departamentos para superar las expectativas ya no es opcional.

Justo para ayudarles con esto, vamos a tener un seminario 100% práctico llamado "Experiencia al Cliente 360°: De la Queja a la Fidelización". La idea es enseñarles a convertir reclamos en oportunidades y crear conexiones emocionales duraderas.

Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:

  • Cómo alinear al equipo en una cultura "customer-centric" (el cliente como juez de todos los procesos).
  • Gestión emocional del cliente molesto y la técnica L.E.A.R.N. para manejar objeciones y reclamos.
  • Cómo humanizar la solución: frases que fidelizan vs. frases que escalan el conflicto.
  • Estrategias para diseñar "Momentos WOW" sorprendiendo en lo ordinario.
  • Cómo incentivar el boca en boca positivo y convertir clientes en promotores de tu marca.

La sesión será el próximo miércoles, 28 de octubre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes, por si quieren capacitar a todo su equipo de atención a clientes o ventas.

Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Servicio al Cliente, Ventas, Mercadotecnia o Dirección, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.

Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes.

La próxima negociación podría empezar con IA

 
IA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
APLICADA A COMPRAS

Que la IA haga el trabajo pesado. Tú solo dedícate a ahorrar.
 
 
Próxima edición: 6 de Octubre del 2026
 
Reduce costos y mejora tus negociaciones en todo el ciclo de compras
 
Estimado Profesional de Compras y Supply Chain,

En un mercado altamente competitivo, el uso de la IA en compras ha dejado de ser un lujo para convertirse en una necesidad. Mantenerse ágil y rentable depende de su capacidad para reducir costos, optimizar negociaciones con proveedores y detectar oportunidades de ahorro que antes pasaban desapercibidas.

En ATOMIC TRAINING le ayudamos a identificar, evaluar y aplicar de forma práctica herramientas de Inteligencia Artificial en las etapas clave de su proceso de abastecimiento: análisis de gastos, sourcing, negociación, gestión de proveedores y facturación. Además, crearemos juntos un plan de adopción seguro con criterios claros de beneficios, mitigación de riesgos y ética de datos.
 
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Su ruta de aprendizaje:
 
? Fundamentos de la IA en Compras: Conceptos clave, el porqué del auge tecnológico actual y la importancia de los datos de compras como materia prima.
? Casos de Uso (Source-to-Pay): El viaje del gasto, aplicación y beneficios medibles por etapa del ciclo y estudio de casos de éxito.
? Laboratorio Práctico de IA Generativa: Ingeniería de prompts orientada al día a día del comprador para optimizar RFQs, contratos y cotizaciones.
? Implementación y Medición de ROI: Desarrollo de la hoja de ruta en seis pasos, aseguramiento de la calidad de datos y medición efectiva del retorno en proyectos piloto.
? Riesgos, Ética y Adopción: Creación de un plan de adopción seguro, estableciendo parámetros de confidencialidad, ética de la información y preparándose para el futuro tecnológico.
 
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Llevamos este curso tecnológico de manera privada a su organización para configurar la Inteligencia Artificial directamente con los procesos, contratos y parámetros de su departamento de compras, logrando una implementación inmediata y segura.

Beneficios de la capacitación privada:

Entrenamiento a Medida: Generación de prompts específicos para las RFQs y negociaciones de su sector.
Seguridad Operativa: Entorno controlado para que su equipo practique sin exponer información sensible de proveedores.
Ahorro por Grupo: Tarifa especial para sus colaboradores.

Nota: Para brindarle una propuesta económica exacta y personalizada (mínimo de 8 personas por grupo), le agradeceremos indicarnos el número de participantes a capacitar.

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- Fecha: 6 de Octubre del 2026
- Horario: 09:00 AM a 03:00 PM
- Incluye: Reconocimiento con validez ante la STPS y material digital.
- Contacto Directo: 2206474492
 
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viernes, 28 de agosto de 2026

Cómo cumplir con el SIRCE y los formatos DC

 
STPS ARQUITECTURA DE LA CAPACITACIÓN
EMPRESARIAL

Diseña un programa sólido respaldado por el SIRCE y formatos DC.
 
 
Próxima edición: 10 de Septiembre del 2026
 
Capacitar bien es invertir en resultados, más productividad y equipos que crecen
 
Estimado Profesional de Formación y Desarrollo,

Para que la capacitación realmente cuente, debe estar alineada con los requisitos de la STPS y registrarse en el SIRCE. Así, su programa no solo suma habilidades a su equipo, sino que también protege legalmente a su organización.

En ATOMIC TRAINING hemos diseñado un programa donde le enseñamos cómo cumplir con la responsabilidad de capacitar a los colaboradores de acuerdo con los lineamientos establecidos por la STPS, potenciando la productividad de su empresa a través de una metodología eficiente, formatos DC correctos y evaluación del retorno de inversión (ROI).
 
RECIBA SIN COMPROMISO EL TEMARIO COMPLETO RESPONDIENDO A ESTE CORREO O DANDO CLIC EN EL BOTÓN DE WHATSAPP
 
Información por WhatsApp
 
Solicitar Temario por Correo
 
Su ruta de aprendizaje:
 
? Relevancia del Programa: Elaboración y diseño de planes basados en competencias, evitar capacitaciones sin propósito y establecimiento de normas.
? Trámites y Requisitos SIRCE: Qué es el SIRCE, ventajas del portal de la STPS, y la función específica de cada formato (DC1, DC2, DC3, DC4 y DC5).
? Comisión Mixta: Capacitación para los integrantes responsables de completar constancias, competencias y habilidades laborales.
? Efectividad y Evaluación: Medición del Retorno de Inversión (ROI), la productividad como indicador clave, y cómo determinar qué niveles requieren capacitación.
? Llenado Correcto de Formatos: Actividades prácticas para completar cada formato DC cumpliendo estrictamente con las normas vigentes de la STPS.
 
¿Desea capacitar a la Comisión Mixta, Auditores o Recursos Humanos?
MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO)

Llevamos este seminario a su empresa para alinear de forma confidencial a su equipo encargado de la Formación y Desarrollo, garantizando que todos sus expedientes, formatos DC y estrategias de capacitación cumplan al 100% con los requerimientos de la STPS.

Beneficios de la capacitación privada:

Revisión a Medida: Evaluación y alineación de los planes de capacitación que ya utiliza su empresa.
Estrategia y Prevención: Disminución drástica de riesgos ante auditorías mediante la correcta gestión del portal SIRCE.
Ahorro por Grupo: Tarifa especial para sus colaboradores.

Nota: Para brindarle una propuesta económica exacta y personalizada (mínimo de 8 personas por grupo), le agradeceremos indicarnos el número de participantes a capacitar.

Solicitar Cotización In-Company
 
 
- Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)
- Fecha: 10 de Septiembre del 2026
- Horario: 09:00 AM a 03:00 PM
- Incluye: Reconocimiento con validez ante la STPS y material digital.
- Contacto Directo: 2206474492
 
- Impulsando el Crecimiento Profesional -

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Modelos presupuestales: Base cero vs. Incremental

¡Hola mariaesterarenillas.blog@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una muy buena semana.

Te escribo rápido porque he platicado con varios clientes que andan revisando sus números y me doy cuenta de que muchas veces siguen tomando decisiones financieras casi a ciegas. Tienen una idea general, pero no saben exactamente qué área está gastando de más o cuál es la que realmente les está generando margen.

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Te paso rápido algunos de los puntos clave que vamos a ver:

  • Cómo estructurar y diferenciar correctamente los centros de costo y de beneficio.
  • Construcción paso a paso del presupuesto (ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA).
  • Análisis de variaciones: cómo medir lo Real vs lo Presupuestado y evitar sorpresas.
  • Implementación de un plan de acción para aplicarlo en la empresa en los primeros 90 días.

La sesión será el próximo viernes, 4 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

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Un abrazo, sigo a tus órdenes