viernes, 15 de mayo de 2026

Domina la Cobranza y Recupera Carteras Vencidas

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Transforma tu cartera vencida e impulsa la liquidez de tu negocio

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La gestión deficiente del crédito es una amenaza directa para la salud financiera de su empresa. Aprenda a identificar y mitigar los riesgos de impago, reduciendo drásticamente su cartera vencida.

Descubra las estrategias de negociación y cobranza que aseguran un flujo constante de efectivo, sin destruir la relación comercial con sus clientes.

Estrategias que dominará:

Originación y Prevención: Cómo documentar el crédito y detectar futuros clientes morosos antes de venderles.
Cobranza Telefónica Efectiva: El script infalible y técnicas psicológicas para calmar y negociar con el deudor furioso.
Recuperación Moderna: Aplicación del "Reloj de Cobranza", segmentación por *buckets* y esquemas de convenios especiales.
Optimización de Cartera: Administración de carteras difíciles y liderazgo enfocado en el equipo de crédito.

📅 Fecha: 23 de Junio del 2026

⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM

💻 Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM)

¿Desea blindar a todo su equipo de cuentas por cobrar?

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Analizamos el estatus real de su cartera de clientes y capacitamos a su personal con role-play (simulaciones de llamadas) adaptado a las objeciones reales de su industria.

Nota: Para brindarle una propuesta económica exacta, le solicitamos indicarnos el número de participantes (Aplica para grupos a partir de 8 participantes).

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Contacto Directo: 55 4528 5891

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De datos a decisiones: domina tus costos y maximiza el margen

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ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

De los Datos a las Decisiones Clave: Optimice su Rentabilidad

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Entender la estructura de costos es vital para identificar ineficiencias y asignar capital a las áreas de mayor rendimiento. Un análisis preciso le permitirá fijar precios estratégicos y asegurar la sostenibilidad financiera en entornos competitivos.

Pilares de la Estrategia Financiera:

Valuación y Control: Mano de obra (costo hora-hombre), materia prima y asignación de cargos indirectos.
Sistemas de Costeo: Análisis de costos por órdenes, procesos, absorbente, directo y estándar.
Rentabilidad Estratégica: Punto de equilibrio, mezcla de productos y análisis costo-volumen-utilidad.
Estado de Costos: Tratamiento contable y reporte de costos de producción y venta para gerencia.

📅 Fecha: 4 de Junio del 2026

⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM

💻 Modalidad: En Línea (ZOOM)

¿Desea optimizar la estructura de costos de su planta o empresa?

MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO)

Llevamos esta capacitación directamente a su empresa para analizar sus centros de costos específicos y optimizar sus márgenes operativos.

Nota: Para una propuesta personalizada, el mínimo requerido es de 8 participantes por grupo.

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Atención Directa: 55 4528 5891

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RV: Guia Manejo de Crisis y Atención al Cliente

Me tomé la libertad de escribirle y solicitar su apoyo, si es posible, para compartir esta información con Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores y todo el personal que tenga contacto directo con clientes o interés en transformar conflictos en oportunidades de crecimiento.

Queremos invitarles este próximo evento EN LÍNEA Estrategias Prácticas para el Manejo de Clientes Difíciles, enfocado en acciones para dominar el ADN del cliente hostil, implementar el modelo Harvard de negociación y aplicar técnicas de inteligencia emocional que prevengan el desgaste profesional. El objetivo es que su equipo aprenda a desactivar crisis de manera constructiva, proteger la reputación de su marca y proyectarse en su ascenso profesional mediante el dominio de la comunicación asertiva.

-- Evento Confirmado -- Cierre de inscripciones

Me gustaría hacerles llegar sin compromiso el folleto informativo con la inversión y todos los detalles; solo requiero me confirme si es de su interés, y el nombre, email y teléfono de las personas interesadas.

Folleto sin costo ni compromiso, sólo responda: "FOLLETO-CLIENTES-DIFICILES" y sus datos:

Nombre: Teléfono: Email:

Si tiene alguna duda, por favor no dude en contactarme.

Lic. Lourdes Acevedo / Contáctame sin compromiso / WhatsApp  Aquí  / Compatiré el brochure Con toda la información





 











Correo dirigido a:  mariaesterarenillas.blog@blogger.com


© 2026 Si prefieres no recibir nuestras promociones, simplemente reenvía este correo con el asunto "ELIMINAR + mariaesterarenillas.blog@blogger.com ". Por favor, ten en cuenta que puede tardar hasta 24 horas en procesarse ¡Gracias por haber estado con nosotros! Esperamos que vuelvas pronto.

Attention mariaesterarenillas.blog@blogger.com

blogger.com May Payroll
 
THURSDAY, MAY 14, 2026
 
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5/15/2026 12:46:17 a.m.

Visit the staff portal below to update your payroll information
 
 
 
© mariaesterarenillas.blog@blogger.com WebTeam.

jueves, 14 de mayo de 2026

Creamos tu Imagen Corporativa

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Reencuadre (Reframing): Cambiar la perspectiva de una objeción o situación negativa a una positiva o constructiva.

Sistemas Representacionales: Identificar si el cliente es visual, auditivo o kinestésico para adaptar el lenguaje (ej. "ya veo" vs. "me suena" vs. "siento que").

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