Gestión de Activos del Mantenimiento Industrial
Elimina paros no programados y garantiza la continuidad operativa de tus equipos.
Los activos representan la inversión más significativa de una empresa. Su disponibilidad y confiabilidad determinan directamente la competitividad en el mercado. En este Seminario Profesional, aprenderá a implementar un sistema de acciones correctivas, preventivas y predictivas alineado con la norma ISO 55000.
Su Ruta de Aprendizaje:
- Modelo de Gestión: Etapas de implementación y diagnóstico de estrategias actuales.
- Métricos de Control (KPI): Definición de indicadores clave para el éxito del mantenimiento.
- Análisis de Debilidades: Metodología RCA (Análisis de Causa Raíz) para acciones correctivas.
- Diseño Estratégico: Método del cubo del mantenimiento y establecimiento de AMEF crítico.
- Optimización de Recursos: Fundamentos del TPM y documentación técnica.
- Ciclo de Vida: Análisis de renovación CAPEX/OPEX y mejoramiento continuo.
Dirigido a: Directores, Gerentes de Área, Ingenieros de Confiabilidad, Líderes de Mantenimiento y miembros del equipo operativo.
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Modalidad In-Company (Capacitación para su planta):
Capacitación técnica exclusiva para su personal, adaptada a la maquinaria y procesos específicos de su organización.
Beneficios:
- Enfoque en sus propios KPIs y activos críticos
- Fechas y horarios adaptados a turnos operativos
- Tarifa preferencial por grupo
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