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Gestión del Mantenimiento Industrial e Implementación en Planta | |
Fecha: 20 y 21 de Junio del 2024 Horario de 9.00AM a 3:00PM MODALIDAD: VIRTUAL EN VIVO
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¨Herramientas necesarias para la gestión de un mantenimiento optimo¨ | |
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Algunos Temas que se abordan en este seminario | |
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Tema 1: El establecimiento del KPI (Métricos de control) - Definición de indicadores de manteamiento
- Estrategias de cumplimiento de KPI
- Establecimiento de roles y responsabilidades
- Visualización de KPI de mantenimiento
Tema 2: Análisis de las debilidades de los equipos de alto impacto(Rca) - Metodología de análisis de causa raíz de fallas
- Reporte de análisis de la falla (Hoja A3)
Tema 3: Diseño de planes de la gestión del manteamiento - Estrategia del cubo del manteamiento (Mcp y/o Mp)
- Recursos necesarios para su ejecución (Matriz de competencias)
Tema 4: Programas de manteamiento y optimización de recursos
- Planes de mantenimiento para equipos severos (PM, PMD)
- Procedimientos de las tareas de mantenimiento (LLR y Tribología)
- Recursos de ejecución
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Ventajas que te aporta nuestro seminario | |
✓ Al llevar a cabo lo aprendido en el seminario, tu empresa estaría alineada con estándares internacionales, lo que puede ser un factor diferenciador en licitaciones y negociaciones con clientes y proveedores. Además, al adoptar la ideología de mejora continua se puede posicionar como una empresa líder en innovación y excelencia operativa, lo que mejora su reputación y la percepción de valor por parte de clientes, inversionistas y la comunidad empresarial en general
✓ Como profesional, la ventaja de adoptar una cultura de mejora constante, con enfoque en la excelencia operativa y la innovación, te permitirá destacar en un entorno competitivo y en evolución continua. | | |
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Este Seminario es para ti si eres: Gerente de Área, Ingeniero de Confiabilidad, Supervisores y Personal Operativo de las Áreas de Mantenimiento y de Producción. | |
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